在小高層建筑項目中，材料核算管理制度包含以下要點：

材料管理部門負責對施工現場的材料進行核算，以有效監控材料的使用情況并控制成本。以下是具體的核算措施：

1）針對大宗材料的結算，必須經過技術、工程和預算人員的聯合簽字確認，然后提交給公司進行合同評審。只有在評審通過后，才能與供應商進行最終的結算。

2）施工隊伍的材料消耗核算，需與預算量進行對比。這一對比結果將作為施工隊伍結算的依據。若實際消耗超出預算，則需實施相應處罰；若節約材料，則應給予獎勵。

3）周轉材料的退場簽認必須于當天完成，并需由項目經理簽字確認，以此作為核算的憑證。

4）施工隊伍在使用周轉材料時，必須詳細記錄數量和規格。材料部門負責與施工隊伍辦理交接手續。退場時，施工隊伍需歸還材料，并由材料部門辦理退場手續。若材料仍在使用中無法退場，也需辦理相應的退料手續，這些記錄將作為施工隊伍結算的依據。

5）與供應商的結算應嚴格按照合同條款執行。結算時需填寫材料結算申請單，并在相關方簽字后進行。若結算量超過合同約定，技術部門和預算部門需共同審核，并分析超量的原因。在項目部同意補簽合同后，方可進行結算。

通過這些細致的核算管理制度，項目能夠有效控制材料成本，確保施工過程的順利進行。文章轉載自CBI建筑網